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在管理者自身修炼和管理实践过程中，不较真，讲情面，不敢落下面子，喜欢和稀泥。这样管理者都很麻烦，对自己还是对企业都没有大的突破和改进。所谓的较真精神一种是对自己较真，另一种是对事情和他人较真。
第一种是对自己不较真，下不了狠心。
很多人有推诿拖拉的毛病，企业人员虽然口口声声要推行精益管理，但是从不研究管理，从不研究精益，更谈不上实践精益管理。有好多的理由等着为自己的懒惰思想找借口，“我最近忙于客户验厂”“我最近忙于老板交代的任务”理由一大堆，导致我们的思路和管理的逻辑链没有建立起来，所以在管理推行工作中欠火候。不较真就是没效果，管理者或者每一个人都不会对自己开刀，导致很多想法都无法实现。
某菜鸟大学毕业加入公司，自己确定了一个目标，要成为行业的技术大牛，所以制定了行之有效的管理方法，每天早上早起1小时读书，经过10年的积累，就成了了公司乃至行业技术大牛。学习的技巧与方法倒是其次，更要学会死磕自己。要敢于和和自己过不去才能有突破，有改进。这位技术大牛就是华为高级副总裁徐家俊。
避难从易是人的本性，困难和容易之间，我们总会选择后者，可是如果我们不和自己较真，不逼自己跳出舒适区，谈再多的内容，也难有进步。
美国心理学家NOEL TIchy （诺尔蒂奇）提出的行为改变理论，人对外部的世界分为三个区域：
舒适区（comfort zone）
学习区（stretch zone）
恐慌区（stress zone）
最里面的一圈是“舒适区”，对于自己来说就是没有学习难度的知识，或者习以为常的实务，自己可以处于舒适的心里状态。
中间一圈为“学习区”，对自己来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受。
最外面一圈，“恐慌区”超出自己能力范围太多的事务和知识，心里感觉会严重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。
对于每个人来说，要和自己较真，要从“舒适区”进入“学习区”，学习具有挑战的内容和事情。一段时间后，“学习区”会慢慢变成“舒适区”，“舒适区”越变越大，而一部分“恐慌区”也相应的变成“学习区”。这样你的能力半径才能延伸，水平才能得以提高。
第二种为对事情和他人不较真，不追根究底。
很多公司制定了很多的管理程序，管理制度和标准规范，与现场员工的实际的操作偏差太大，都把制度和标准束之高阁了，没有较真的去落实，在管理过程中，如果不盯紧当初的的项目目标，不敢于落下面子，不敢于批评，那么推行的效果可想而知，所以要在管理活动中要做“大灰狼”，不要做“小白兔”。我们要把复杂的管理方案落实到管理动作中，要以较真的精神落实到员工的行为上。
有的管理干部经常处于救火状态，疲于应付，甚至有的有的人热衷于此，以显得自己的能力强和本事大，这样当然可以应付当日工作或者短时间内得到老板的奖赏，但是从较真和挑战的角度观察，差之甚远，管理干部不要只在现场解决突发事故，而要发现问题，要预判、防范问题，尽可能少的减少变化点。问题解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果就是流程优化与标准化。具有这样的较真精神，管理工作才能螺旋上升。
切记对于事情的较真要从帮人之心出发，你的咄咄逼人是为提升对方，而不是给人穿小鞋，找茬子。
总之，唯有敢于较真者，方可得真谛。去掉你身上那些坏毛病，较真起来吧。