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人生不可重来，不可跳过。
为此每当遇到困难或者厄运到来时，一定要有一种良好的思维方式帮助自己从容应对。
“我真的很幸运，医生说我还能再活3个月。”
这是2007年国内很多企业老总手里正在热传的一部感人著作——《活在当下》一书开头的第一句话。
2005年5月的一天，57岁的尤金·奥凯利，这位美国著名会计事务所毕马威的董事长、CEO收到了人生的一纸宣判书——
医生告知他患上了脑癌，并且已经晚期。
当他把这个消息告诉妻子时，他掐算自己活不到女儿初二新学期开学那一天了，也就是说，活不过9月的第一周。
然而，在他接过病情报告单的那一刻，从他脑子里闪过的第一个念头竟是：
“我真的很幸运”，这是一份“从天而降的礼物”。
也许所有的人都会认为这绝不是他的真心话。
奥凯利要么在开玩笑，要么就是疯了。谁遇到这样的事情，人生都会急转直下而走入凄凉。
可是奥凯利说：
“因为这份礼物的降临，我不得不去认真思考死亡的意义。”
“假如没有提前100天预知自己的死期，那么我又在忙碌些什么呢？”
其实，这样的人生态度发生在奥凯利身上是完全有依据的。
在他的书中，有这样的一段话是告诫经理人的：
如果不慎驶入了错误的航道，我会马上改变航向，驶入新航道，而不会有任何负疚感。
我不会噙着眼泪回望来时路，也不会由于彷徨走上新的征程。
在我看来，明明已经不合时宜的事却又偏要勉强，或者把明明是对但却难以承受的强说为错，这些做法都是无济于事的。
人们越是能够尽快的把握现实，效果就会越好。这一技能在商业社会里尤为重要。
因为商业世界和外面的世界一样，瞬息万变，残酷无情。
在从医生那里接过“死亡判决书”后，我就轻声地告诉自己：“这就是宿命。现在我需要在剩下的日子里实现可能的目标。”
是的，在生命的最后时刻，他开始重新审视自己的目标。
这些年奥凯利的事业一直蒸蒸日上，同时他总是高标准要求自己，也希望员工都能高效的运转。
但是，日复一日的放疗使他从未如此深刻的体会到，其实并非事事皆能如愿。
而当未能遂愿时，他发现“周围的一些人就会变得气急败坏，在焦虑中度日如年”。
他幡然顿悟：人应该“懂得接受，心悦诚服地接受一切”。他开始使自己安详地面对一切。
每次放疗之旅，也使他更加深了对别人，对不完美的宽容。他过去以为：人这一辈子总是发自心底地追寻自己的地位，总是把自己看作是对社会能做出贡献的一分子。
但是现在他清晰地意识到：“不是每个人都能达到你心中期望的那个高标准，或者大家根本就不在乎你是否这样做到了。”
而人们真正需要的，是活在当下！——“不能再以效率来衡量一切了”。
要活在当下。他说：“就不能过于注重控制时间，重要的是控制自己的精力分配！因为时光溜走根本不受我们控制，而我们却可以驾驭自己。”
很快，这一观念风靡全公司。所有的人都开始审视公司文化，为的是找出“我们最需要重视的是什么”。
财富、家庭、开心工作和工作以外的生活、良好的合作、有机会帮助别人......结果公司员工把公司文化的天平几乎全都压向了“养生之道”。
由此，公司开始倡导员工改善休息和饮食习惯，倡导大家更好地追求工作与生活之间的平衡并付诸具体的措施。
这期间，作为一个成熟的CEO，奥凯利从中已经欣慰地看到：
恰恰是在追求“养生之道”和工作与生活习惯的调整中，员工实际更加精力充沛了，而不是浑浑噩噩地每天磨洋工。
奥凯利一再告诫企业领导：要控制好精力分配而非控制时间。让每一天都成为生命中最欢呼雀跃的一天吧。
尤金·奥凯利在最后的3个月里的确完成了所有他想做的事情，并留下了生命最后的记录献给那些还在工作着的经理人——《活在当下》。
他要以此作为他送给人们的最美好的告别。
尔后，他于2005年9月10日从容辞世。