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2018年顺丰第二季度财报发出，世人震惊！
顺丰以一千万出头的日均业务单量进入快递千万俱乐部，可喜可贺！
而顺丰则靠着这些业务单量让业务营收冲到上了头把交椅！
有人问王卫究竟凭借着什么，带领顺丰做出这些成绩？
王卫说，我宝贵的财富名字只有两个字：员工
“护犊子”的老总
两年前顺丰的寄快递小哥因车辆擦碰被人当街扇耳光十几下的新闻爆出。
顺丰官微第一时间温暖发文：会照顾好快递小哥，谢谢大家的关心。
但王卫却在朋友圈怒吼：
这件事如果我不给你一个完美的解决，我王卫不配做顺丰总裁！
随即王卫在网上发出声明，声明只说了两件事：
1. 我们不要道歉，追责到底！
2. 公司员工一视同仁，无论你是高管还是快递员。
一时间王卫霸道总裁的“外号”传遍网络，人们都十分好奇这个平时低调做事的老总，怎么会突然站出来为一个快递员撑腰？
其实不难理解。
因为王卫也是从小小的快递业务员做起，经历过创业的时代，亲自送快递他非常重视身为快递员的小哥们。
他多次在公开场合宣称：
奋斗在前列的快递业小哥是我们企业宝贵的财富。
起于微末的企业家
因为工作的原因，王卫经常要往返于香港与大陆，他看到由于没有专门的物流公司，所以只能通过自家的员工来运送。
这种方式不仅成本高，而且效率十分低下。身为运送员工其中一员的王卫，他看到了其中的商机。
就这样，一家名为顺丰专做物流的小公司在广东成立。
这家成立之初注册资金仅有几十万元，员工不到十人的公司开始进入往返于广东与香港商人们的眼里。
顺丰运营之初，王卫几乎不在“总部”坐镇，而是跟着快递员一起送快递。
可以说王卫是“从快递员做起来的老板”。
因为他知道快递员需要的是什么？
所以顺丰以独特的“计件收费”让他们以快递业务员月收入过万而闻名业界！
因为他也知道的快递员心里想的是什么？
所以在快递小哥被打时，官微第一时间安抚，王卫却愤然发声为快递小哥撑腰！
只有真正经历过，才会知道员工的辛苦。
员工创造财富
王卫也是少有在公司开大会是能够为员工鞠躬的企业老总。
甚至在顺丰上市时，他还邀请了那位被打快递小哥一起敲钟。员工在他心里的分量可见一斑！
也正是因为他对于员工的重视，顺丰的快递小哥也回报以业界优质的服务态度。
甚至在春节过后的经常发生用工荒问题从未出现在顺丰身上。
以至于有人发出“是不是你们被王卫‘洗脑了’”的疑问。而王卫正是靠着他忠心恳恳的员工，一步一步从不到10人的公司，做到了如今物流企业的前位。
善待员工，员工自然也会愿意为你奋斗。
我们细数中国的企业你就发现，那些做大做强的企业无不是以员工为核心。
前有王卫发声为员工撑腰，哪怕公司经营再困难也不开掉一位员工。
又有董明珠发誓承诺为每一位格力员工建造一套房。
你为我工作，我照顾你生活！
这些愿意为员工付出，有责任的老板，凭什么不会成功呢？
好公司，好老大
有人问无忌哥什么是好公司？
无忌哥给了他一个很粗俗的回答：
肯给员工花钱的就是好公司。
现在有这样一个很火热话题“为什么95后员工这么爱离职？”
有人评论爱离职还不是你的钱给的太少。
虽然有点片面，但不无道理。要想马儿跑得快，草饲料里放火腿！
正如任正非大佬所说：你给员工1000元员工可能要离职，你给员工10000元，你会发现你手底下全是人才。
显然王卫深谙此中道理：
老员工干不动了？没关系，我给你转技术岗！
员工被欺负了？自己发声讨回尊严。
公司上市，第一个感谢员工的支持与奋斗。
这么对待员工，王卫的顺丰自然也就顺顺风风。
有时候员工就是这么“粗鄙”，一切朝钱看；但员工也很任性，你对我好，我就对你不离不弃。