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之前我从中国企业发展的「七个不安」开始，期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。今天，我不是从更大的层面，而是从自我认知的三个习惯性的障碍开始，讨论个体如何迎接未来的到来。
1突破自我认知障碍
面向未来，每个人需要做出最根本的准备，我觉得一个人没有做好准备的很大原因，不是你的能力不足，不是你的潜力不够，而是你自我认知有障碍。
第一个认知障碍是自我。自我很重要的部分是你没办法摆好对别人和对外界的关系。做企业其实是从外向内看，一定不要从内向外看，因为所有的增长和机会，一是从顾客来，二是从市场来，所以你一定要先摆好你对别人和对外界的关系，如果不能摆好这个，就变成你的认知障碍。
第二个认知障碍是我们习惯依照自己信仰的真理，但信仰真理与真理永远有差距。当你作为更高领导人的时候，要接受一个事情：集合智慧或者群体决策。有人可能会说，为什么一定要群体决策？群体决策不是最好的决策，但它最大的优点就是风险比较小。有可能你自己的决策是最好的决策，但我还是要求你做群体决策，避免这个情况的出现。这个根本性的事实，就是我们认知上的第二个障碍。
第三个认知障碍是经验。我自己做管理研究，我都不敢停下来，要经常见大家，见不同的企业，原因是什么？如果我不经常见大家，就停留在经验中，但是事物是变的，就像我们已经习惯了中国的GDP一定是增长的，且是一个比较大的数字，我们认为这是必要的，但是事实上它是做不到的，你能不能提前去做准备？
2充分激发你的潜力
这三个认知的障碍会导致什么样的结果？这个结果就是同样潜力的人，得到的结果差距会非常大。
大家都会说，这与运气有关，与命有关，与天时地利有关，但今天我给你一个概念，这主要与你自己有关系。通过这个折射的墙，穿透过去是变得更大还是更小？由习惯、态度、观念、愿望这四样东西决定。这四样东西不是别人的，是你自己的。
1.习惯
我的同事常常问：为什么你能写这么多书？
我有一个习惯，每天晚上写四个小时，每天写五六千字，而且我写的时候任何人都干扰不了我，常常有人晚上打电话给我，我第二天早上才会回电话。就这样乘上30年，这是我的习惯。或许我和你写作的潜力是一样的，因为习惯不同，结果就不一样。
我们做经营管理的人，如果外部看是有机会的，我们就用；如果外部看是没有机会的，我们就不讨论。我们反身看自己，这是一个非常重要的训练，就是习惯。
2.态度
我们在态度上讲四样东西。
第一个叫积极的心态，我之前在新希望六和养成一个很好的心态：凡事往好处想，往好处做，就有好结果。这就是一个很积极的心态。
第二个是归零的心态，不管你取得成绩，还是遇到打击，你都要回归为零。
第三个是开放的心态，开放的心态是既能吸收，也能辐射。比如说海外投资，如果我们以吸收的方式来投资，没有商业机会就不去了，不能称之为开放心态。如果你的海外投资，在推动进步和建设当中，再换取商业机会，这是真正的开放。
第四个是确信的心态，你只有相信的时候，才可以求得结果。
在不确定的环境里，如果你愿意拥有这四种态度，就可以跟不确定相处，因为你很积极，遇到任何问题愿意最后回归为零，然后你很开放，又相信。
3.观念
观念在你的潜力和结果之间。在观念当中，我们需要训练大家一些认知上的理解，比如很多中国人不大相信你的努力会有好结果。我们在观念上认为，谋事在人，成事在天，外部的力量比你自己的力量要强大。这实际是一个观念，不是一个真实的状态。
4.愿望
最后一个是你的企图心，我们叫做愿望。你的梦想多大，结果就会多大。
这四样东西，跟外部是没有关系的，常常有人说天时、地利、人和很重要，我反过来告诉大家，更重要的是这堵墙你怎么设、怎么调，让潜力跟结果之间变得更有可能性。
3做好个人管理
剩下的属于我个人的建议，有三件事情我觉得比较重要。
1.时间管理
其实对个人最大的要求是时间管理，也就是你的时间放在那里？如果你想把一个企业做成可持续和稳健，陪家人的时间其实很重要。在我的观点中，我认为家族传承是更靠谱的，因为传承的核心是信任。信任基于契约或者血缘。这两个信任的建立当中，成本最低的是血缘，基于契约建立信任的成本很高，所以我其实一直鼓励很多企业做家族传承。
从管理的角度，信任是传承的基础，也是繁荣的基础，所以在打造合伙人的机制时，第一个很重要的事情是建立信任的文化，这是要花些时间来建立的。第二个是花一些时间去做跟未来相关的事情，一定要做一点跟未来相关的事情，这时你可以不断寻找新机会。第三个，就是确实花一些时间给身体，企业家真的要有很好的体魄。
2.概念化能力的培养
领导者很重要的能力就是概念化。什么叫概念化？复杂问题简单化。大家是没有能力处理复杂性的，领导要处理复杂性，要不断训练把复杂问题简单化的能力。
3.沟通
如果你想让更多人跟你一起工作，一定要花时间去做沟通。沟通不是为了把自己想说的事情说完，沟通是为了让你和对方达成共识。