2019年2月22日,龙润建材走过第5个年头,迎来了新的企业历程。
龙润建材秉持“学习、创新、共享、多赢、合规”的企业理念,对外坚持以客户体验为中心,对内坚持以员工诉求为中心,着手“三化”建设。为更好实现目标,全力服务好每一位客户,拼搏2019,龙润建材“三化建设”开工动员大会在龙润建材学习交流中心隆重召开。龙润建材全体领导层及全体员工参加了本次会议。
龙润建材“三化建设”开工动员大会会议流程
生产负责人韩总宣读“龙润建材各部门人员分工名单”。良好的团队建设,需要各部门员工清晰明确各自职责。分工不分家,共同完成制定目标。
砂浆事业部张总做业务人员目标分配计划和薪资考核管理办法。19年龙润建材制定目标砂浆销售方量较18年增长50%,根据个人情况明确分配目标,并根据目标方量公布新的薪资考核方式。力争实现质量零事故,客户零投诉。
业务人员签订目标责任书。
龙润建材轮值总经理、迈特事业部李总做2019年度工作计划及迈特任务表态。公司发展要求员工加强执行力,落实“十个必须有”,做行动的巨人。
1、必须有管理制度,管理才有章法;
2、必须有目标规划,工作才会有方向,做事才会有条理,工作才有保障;
3、必须有流程标准,做事才会有依据;
4、必须有方式方法,事务才会有结果;
5、必须有激励考核,士气才能鼓舞,才能主动工作;
6、必须有检查督导,部署才会有落实,工作必须闭环;
7、必须有培训学习,能力才会有提升,工作才会更增效;
8、必须有清晰架构,位置才会清晰,明白岗位职责;
9、必须有团队建设,凝聚才能合力成事;
10、必须有公益基因,责任感才会有提升。
龙润建材总经理贾总做阐述
今年员工平均薪资较去年增长15%以上,希望所有员工能与公司共同发展。2019年对龙润建材来说是非常重要的一年,要实现“三化建设”(即生产信息化、管理精细化、产业平台化),需要每一个员工都拿出超乎意料的能力,共同实现此目标。公司发展第6个年头,已拥有4个子公司和多个自媒体推广平台,并着手打造湿拌砂浆产业集群发展融赢平台。现龙润砂浆已打下良好基础,鲁班商砼要通过特种产品实现差异化竞争,迈特保塑未来几年要发展成为另一个支柱产业,山东湿拌砂浆网通过一年来的推广,结识到省内外各地朋友,了解了更多地区湿拌砂浆发展情况。新的一年,要继续坚持“走出去、请进来”的原则,不断同业内同仁交流沟通,突破管理边界,力争实现湿拌砂浆3.0。
龙润建材秉持“学习、创新、共享、多赢、合规”的企业理念,对外坚持以客户体验为中心,对内坚持以员工诉求为中心,着手“三化”建设。为更好实现目标,全力服务好每一位客户,拼搏2019,龙润建材“三化建设”开工动员大会在龙润建材学习交流中心隆重召开。龙润建材全体领导层及全体员工参加了本次会议。
龙润建材“三化建设”开工动员大会会议流程
生产负责人韩总宣读“龙润建材各部门人员分工名单”。良好的团队建设,需要各部门员工清晰明确各自职责。分工不分家,共同完成制定目标。
砂浆事业部张总做业务人员目标分配计划和薪资考核管理办法。19年龙润建材制定目标砂浆销售方量较18年增长50%,根据个人情况明确分配目标,并根据目标方量公布新的薪资考核方式。力争实现质量零事故,客户零投诉。
业务人员签订目标责任书。
龙润建材轮值总经理、迈特事业部李总做2019年度工作计划及迈特任务表态。公司发展要求员工加强执行力,落实“十个必须有”,做行动的巨人。
1、必须有管理制度,管理才有章法;
2、必须有目标规划,工作才会有方向,做事才会有条理,工作才有保障;
3、必须有流程标准,做事才会有依据;
4、必须有方式方法,事务才会有结果;
5、必须有激励考核,士气才能鼓舞,才能主动工作;
6、必须有检查督导,部署才会有落实,工作必须闭环;
7、必须有培训学习,能力才会有提升,工作才会更增效;
8、必须有清晰架构,位置才会清晰,明白岗位职责;
9、必须有团队建设,凝聚才能合力成事;
10、必须有公益基因,责任感才会有提升。
龙润建材总经理贾总做阐述
今年员工平均薪资较去年增长15%以上,希望所有员工能与公司共同发展。2019年对龙润建材来说是非常重要的一年,要实现“三化建设”(即生产信息化、管理精细化、产业平台化),需要每一个员工都拿出超乎意料的能力,共同实现此目标。公司发展第6个年头,已拥有4个子公司和多个自媒体推广平台,并着手打造湿拌砂浆产业集群发展融赢平台。现龙润砂浆已打下良好基础,鲁班商砼要通过特种产品实现差异化竞争,迈特保塑未来几年要发展成为另一个支柱产业,山东湿拌砂浆网通过一年来的推广,结识到省内外各地朋友,了解了更多地区湿拌砂浆发展情况。新的一年,要继续坚持“走出去、请进来”的原则,不断同业内同仁交流沟通,突破管理边界,力争实现湿拌砂浆3.0。