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王传霖:四大变革因素支撑建筑企业高质量可持续发展
2018-11-23 14:21:00   来源: 建筑前沿
  在互联网、新科技全面融入人类工作、生活的今天,时间的维度仿佛被进一步压缩,历史的车轮正以亘古未有的加速度迅猛前进,使得企业内外
 
  在互联网、新科技全面融入人类工作、生活的今天,时间的维度仿佛被进一步压缩,历史的车轮正以亘古未有的加速度迅猛前进,使得企业内外部变化的速率、频次与力度都呈现出前所未有的影响。据《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,世界500强企业平均寿命为40-42年,中国内资企业平均寿命已缩短为6.09年。诸如日本金刚组这样的千年企业,实属罕见。凡此种种,都在深度考验着企业以及企业的管理者们察变、适变、参变的能力。
 
  如果把企业拟人化,人的机体健康、存活寿命对企业的高质量、可持续发展有什么启示意义?百年甚至更久远的企业到底靠什么生存、延续与发展,值得我们建筑企业的管理者们去思考。
 
 
第一,人类靠心脏供血生存,企业靠企业家精神
 
  心脏为血液流动提供压力,推动血液流动,向器官、组织提供充足的血流量,以供应氧和各种营养物质,并带走代谢的终产物,使细胞维持正常的代谢和功能。与其说企业家是企业的大脑,不如说是企业的心脏更为确切。在经济转型和科技变革的背景下,企业家们面临着前所未有的挑战。但也在这一年,企业家精神得到前所未有的肯定,十九大报告中强调“激发和保护企业家精神”,《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》正式公布,建国60多年,中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值。一代代富有责任感、使命感的领导者,以创新、专注、实干的领导力带领企业披荆斩棘、一路前行,这是实现企业高质量可持续发展最重要的能力拼图。在企业变革转型升级的当下,如何激活和保护更广泛的“企业家”精神,也是至为关键的因素。
 
 
第二,人类靠运动强身健体,企业靠组织学习
 
  “生命在于运动”,而企业唯有通过持续系统的组织学习,才能达到强身健体的功效。关于组织学习有一个公式:L<C=D。即组织学习(Learning)的速度如果小于外在环境变化(Change)的速度,企业就会死亡(Die)。随着经济全球化和互联网的蓬勃发展,知识更新速度呈现几何级加速,企业面临的环境复杂多变,只有通过组织学习促进企业新陈代谢,增强企业的活力,提升企业高质量可持续的发展能力。
 
 
第三,人类靠免疫抵抗病毒,企业靠竞争机制
 
  免疫系统是人类机体防卫病毒入侵最有效的武器,它能识别和清除外来入侵的抗原、体内发生突变的肿瘤细胞、衰老细胞、死亡细胞,可以修补受损的器官和组织,使其恢复原来的功能。企业内部也需要建立这套免疫系统,就是建立一套围绕战略彼此协同、优胜劣汰的内部市场化竞争机制。管理学家陈春花认为评价一个企业是否具备系统性的能力,就是要看企业内部价值链上的每个环节是否都可以提供市场价值。她认为中国的许多企业还不能够按照内部市场化的办法处理企业各业务板块之间的关系,许多企业不仅不能够内部市场化,甚至连内部协同都没办法做到。由上,不能实现内部市场化的企业,只会让组织更加臃肿、低效,既不能有效抵抗外部病原入侵,又只会让内部堆积出更多的衰老细胞,影响企业发展质量。
 
 
第四,人类靠基因传承延续,企业靠文化建设
 
  数百万年以来,从远古的智人到当今的人类,依靠基因传递、延续生命。随着建筑企业转型升级步伐的加快,传统的价格竞争、质量竞争和服务竞争,必将走上更高层次的文化竞争。文化驱动力将直接关乎企业的核心竞争力。在新时期,我们的文化建设需要与时俱进,构建一个共同遵守、广泛认同的愿景、使命、价值观体系,引领企业持续、健康发展。
 
  新时期我们建筑企业应该紧扣高质量、可持续发展这个时代要求,培育塑造企业家精神、组织学习能力、企业内部市场化竞争力、文化适应性与竞争力等四大变革能力,实现企业升级为现代管理型、全产业链经营型、跨国经营型、优质资源集聚型与环境友好型企业。
 
  彼得德鲁克说管理的本质不在于知而在于行,管理的验证不在于逻辑而在于成果。建筑业只有通过不懈的努力、不断的变革创新、持续的转型升级,才能实现企业高质量可持续的发展。
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