今天,砼企呈现运营能力的不同,诸多砼企的竞争力、利润力较大幅度下降。其影响因素在哪里呢?
或许是若干年前的思维模式和思想方法固化到今天,没有及时拥抱周围时刻发生的变化,得过且过没有转型升级,没有注入新动能,等等。
这几年,疫情影响深远,叠加各种因素,未来一段周期的未知与不确定性会多于可确定性。
混凝土砂浆行业一直在发生变化:
1.优秀的企业创新升级,形成重大技术突破,其先进性、差异性对行业其他企业形成降维打击;
2.外部企业进入商品混凝土行业,其规模化、供应链成本优势、全产业链优势或资本优势,形成成对行业其他企业的跨界打击;
3.为了生存,有的砼企剑走偏锋,采取不讲武德,恶性竞争的方式维持企业生存,导致恶性循环,冲击了行业,打击了其他企业;
4.具有开放、创新思维优秀青年砼企二代接班,采用新模式新办法实现新增长,新青年思维对行业形成冲击。
5.能耗双控、煤电双限、不断有房地产公司爆雷、水泥涨涨涨、砂缺缺缺、商票兑付风险不断增高、行业高度内卷内耗…
综上,各种不确定性持续增加,变可能找死,不变可能等死。传统砼企不能够再用不变的方法来应对当前动态变化的各种场景,拥抱变化,请进来,走出去,甚至走的更远,去看不同,增加人与人、企与企、人企与行业的交流频次,以产生更高质量的互联互通,从而提升判断力,提高方向的确定性。
通过学习交流互动,来找到改革改变改善的路径,来提升企业运营能力,提升竞争力、利润力!