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让人眼红:仅4款游戏218名员工,却年入183个亿,这家游戏公司不吃素!
2018-08-19 21:42:58   来源: 商战
仅4款游戏218名员工,却年入183个亿,这家游戏公司不吃素!
     昨天和朋友吃饭的时候,回忆起那些年我们玩过的那些游戏,从地下城与勇士DNF、反恐精英CS、英雄联盟等PC端游戏,到王者荣耀、崩溃大陆、部落冲突等移动端游戏聊了个遍。

     曾几何时,部落冲突作为无忌哥最喜欢的游戏,占据了我绝大多数的休闲时光。

     那时候,经常感叹,能开发这游戏的团队是有多厉害啊……

     今天一扒才发现,背后的团队真的很牛X.

     8年前,他们向荷兰政府借了40万欧元做创业资金,8年后的今天他们成为整个芬兰纳税的前五名,成为全球最知名的好口碑游戏公司之一。

     2017年,该公司年营收达20.3亿美元,此前还曾连续三年登上全球手游收入冠军宝座。

     而在如此强大的荣光背后,只有218名员工(截至2017年末),只推出过4款游戏。

     这家游戏公司就是手游中的王者——Supercell

借40万创业,75万打水漂

 

      在广阔的世界地图上,荷兰不过是一个小小的国家,虽然如此却拥有多家闻名全球的游戏公司。

     《愤怒的小鸟》、《破碎大陆》、《最强魔煞》等游戏的开发商与团队都来自荷兰,在芬兰的“游戏军团”中,supercell显得异常彪悍

     但supercell能有今天,与芬兰的整体氛围脱不了干系,芬兰政府与投资机构十分乐意帮助游戏创业。

     2010年,6个小伙子拿着从政府贷款而来的40万欧元,加上原先的35万,共75万欧元正式启动了游戏创业项目。

     万事都摆脱不了开头难的魔咒,supercell办公室一开始只有30平米,里面摆的6张桌子都是从废品站回收来的

     随着工作的需求,他们招聘了9个人,人多了位子就少了,CEO只能在废纸箱上工作,或者出门办公。

     2011年,他们的第一款产品《Gunshine》上线公测,用户迅速飙到50万,但他们却很快就把游戏停掉了,所有的一切相关计划全部提前终止。

     很多人都觉着这操作太不可思议了,但他们有自己的理由:玩家数量有下降趋势,玩家容易厌倦,游戏难上手……这些现象不是他们想要的。

     他们想要的是,能让玩家数年玩不腻的全球性游戏。

     为了达成目标,团队将产品策略从“页游”转向“平板游戏”,而后更新为“手游”。

     就目前看来,策略的改变完全把住了科技进步的脉络,但在当时这种选择十分冒险。

     随着策略的更改,团队里多个前景大好的游戏项目被砍,Paananen作为团队的CEO只能腆着脸对投资人说“对不起,你们之前的投资全打水漂了,我们得重新开始”。

重振旗鼓,后来者居上

 

     2012年6月,supercell发布了一款新游戏《卡通农场》。

     谁也没想到这款游戏会在炎炎夏日掀起一场《农场》热潮,团队里的所有人都忙于回复玩家,解决问题。

     2个月后,他们再度发布了新游戏《部落冲突》,仅仅三个月的时间这款游戏就登上了苹果App Store收费榜的第一名,至今仍然是多国APP榜上的前十名。

     supercell的游戏,从此便有了“霸榜”体质。从2010年7月至2018那年5月,《部落冲突》成为了最赚钱的手游。

     8年来,supercell从6人团队发展至200多人,力压业内群芳,引得软银、腾讯的青睐。

     2016年6月份,腾讯以68亿美元的代价收购了其84.3%的股份,成为腾讯至今为止最大的并购事件

狂遍世界,就靠这三点

 

     其实一开始创始人们对公司的未来并没有明确的规划,也不知道公司将走向何方,supercell如今能够如此强悍,也只能感谢他们想做让玩家数年玩不腻的全球性游戏的目标和基本概念。

1
 
只有爆品,才能活下去

     创业8年,supercel只推出了4款游戏,随便拉出一款来看都是爆品。但在爆款的背后,是多少游戏的万骨枯。

     不管是游戏开发道路那个阶段,只要想终止,他们随时都会终止,从不管曾为此花费了多少金钱与精力。

     supercell有一个Company Playable阶段,就是让全公司的人来玩新出的游戏,只有大家都觉着易上手,想一直玩下去才算过关。

     截至目前,在这个环节已经毙了近20个游戏,即便有些游戏在内行看了都是A级产品,足够养活一个团队,但supercell说毙就毙。

     即便有些游戏过了Company Playable阶段上线了,市场数据未达到预期也会很快下架,像《Smash land》、《Spooky Pop》。

     他们这种操作,刷新了很多人的三观,在很多手游厂商眼里,产品测试的不好,再调试一下数值,或者回炉一下,绝不会让实践精力与金钱全部白费。

2
 
只要真正的人才

     supercell的CEO认为,开公司就像组球队一样,必须先有一只专业的队伍。

     在人才的把控上,Paananen十分严格,他要求专业、热爱、对公司的价值观与目标要高度认同。

     公司的每个员工都是他挨个亲自面试的,各个岗位上都是精英。

     他经常说自己是最没有权利的CEO,他把公司关键性的决定全都交给了员工,有时候直接把经费丢给员工就不再过问。

3
 
小团队作战

     从一开始的6人组到现在,supercell一直都坚持小团队作战,每个团队一般都不超过10个人,

     在提高效率的同时,让每个人都有更多的机会展现自己。这种模式并不是他们的首创,亚马逊也小团队的模式运营。

     supercell的CEO说“如果团队渐渐臃肿,就会出现很多复杂的东西,涌现出各种各样的斗争”。

     正因为团队小,所以才能最专注的做手头的事情。

“少而精”与世界死磕

 

     游戏公司最厉害的,就是让你氪金然后还乐此不疲。

     supercell做的氪金属性与腾讯不相上下,营收成绩一直领先同行。

     但是,去年营收与利润双双减少受到业内外质疑。

     究其原因,主要在于supercell最新发布的游戏是两年半之前的《皇室战争》,另外迟迟不推出新游戏导致的。

     按照他们“少而精”的战略,未来若一直不肯对市场作出妥协,恐怕其年营收与利润会受到很大的影响。

     但该公司的CEO也对此表示“我们团队没有人愿意未来收入而牺牲价值观”也是十分带种。

     在如今这个变化极快的时代,每个月能有2000多款新游戏面世,不知道supercell这种慢工出细活的路子,能否坚持走下去……

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