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为深刻吸取企业生产事故教训，进一步增强会员企业人员生产安全意识和操作技能，2021年4月22日，临沂市混凝土与预拌砂浆行业协会组织各会员企业单位一线生产人员召开安全教育培训会，此次会议线上线下同步直播，100余家会员企业组织约350人收看直播学习。
本次安全教育培训会请到了AACTP国际注册培训师、安全管理咨询顾问杜建彬讲师。会议由兰山区应急管理局、临沂市混凝土与预拌砂浆行业协会的指导，惠直播团队全程直播。
首先，杜建彬讲师回顾了近期关于触电、机械、高处坠落、动火作业等安全事故案例，通过播放事故警示片，结合身边安全事故典型案例，警醒各企业员工增强安全生产意识。随后，杜建彬讲师针对企业安全生产中常见的隐患事故进行了详细的分析，从触电、电器火灾、高处作业、动火作业、设备维护等方面容易出现的问题进行讲解，他强调一线职工要做到掌握规程、遵章执行、报告隐患。最后对灭火器的使用步骤“提、拔、握、压”以及心肺复苏的正确方法进行细致讲授。帮助企业深刻认识安全生产责任的重要性。
杜建彬讲师从如何预防事故不出事故到针对各种事故发生及时作出修复和补救都做了专业的安全小结讲解，线上线下350余家会员企业一线员工认真记录并按照有关规定要求，积极落实有效措施，消除安全隐患，强化企业安全生产责任制。
10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。
90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。
1:5:∞ 即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理。
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱;如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
l:8:25 1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。该法则说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是：在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。
来源：应急管理部宣传教育中心